קיצור זמן אספקה
80-90%
שיפור OTD
55-65%
הקטנת עלויות
10-25%
שביעות רצון עובדים
100%
גישת ה- QRM ניתנת להטמעה ויישום בחלק מהארגון או בכולו בהתאם לצורך הארגון, זמינותו והאתגרים איתם הוא מעוניין להתמודד.
דרך ההטמעה מבוססת על פרויקטים ממוקדים סביב נתחי שוק ממוקדים (נש"מ / FTMS). משך פרויקט טיפוסי הוא בין 4-6 חודשים ובדרך כלל הפרויקט יהווה הפרעה מועטה לפעילותו השוטפת של הארגון.
במהלך ביצוע הפרויקט מוכשר צוות מתוך הארגון בעקרונות ה- QRM, ולפחות מוביל אחד בארגון להובלה ויישום פרויקט הטמעה כך שלאחר 2-3 פרויקטים, הארגון מפתח עצמאות בביצוע פרויקטי QRM נוספים.
מהלך פרויקט הטמעת QRM :
- בחירת נתח שוק ממוקד לטיפול - תהליך הבחירה והגדרת הנש"מ יבוצע בסדנא מרוכזת.
- איסוף נתונים ובניית מפת זנ"ק /MCT
- בחירת טווח תהליכים לשילוב בפרויקט וסיעור מוחות לבחירת תהליך חדש שיתרום לקיצור זנ"ק/MCT - מבוצע בסדנא מרוכזת.
- תכנון מפורט של התהליך החדש. בדרך כלל יכלול הקמת QRC (תא QRM) או Q-ROC (תא QRM משרדי).
- הפעלת חישובי מערכות דינמיות (System Dynamics) כחלק מתכנון הפתרון.
- יישום הפתרון - קיבוץ אמצעי הייצור ובחירת איוש התא.
- הכשרת צוות התא להפעלה זריזה והכשרה צולבת תוך מיקוד בקיצור זנ"ק/MCT.
- הפעלה מלווה של התא תוך בקרה ועדכון התהליכים יחד עם אנשי הצוות.
מהלך עקרוני של פרויקט QRM נראה כך:
